நன்றி :- http://nirubar.blogspot.com/2008/08/blog-post_3958.html
நிருபர் வலைப்பூவில் ஏற்கனவே நடிகைகளின் சம்பள பட்டியலை வெளியிட்டிருந்தோம். நடிகைகளில் நயன்தாரா, த்ரிஷாவைத் தவிர மற்ற நடிகைகள் அனைவரும் லட்சங்களில்தான் சம்பளம் வாங்குகிறார்கள். நடிகர்கள் வாங்கும் சம்பளம் எவ்வளவு தெரியுமா? இதோ உங்களுக்காக நடிகர்களின் சம்பள பட்டியல் முழு விவரம்:-
ரஜினிகாந்த் - ரூ.25 முதல் ரூ.40 கோடி வரை
கமல்ஹாசன் - ரூ.10 கோடி
விஜயகாந்த் - ரூ.4 கோடி
சரத்குமார் - ரூ.2 கோடி
அஜித்குமார் - ரூ.10 கோடி
விஜய் - ரூ.8 கோடி
விக்ரம் - ரூ.6 கோடி
விஷால் - ரூ.6 கோடி
சூர்யா - ரூ.6 கோடி
சிம்பு - ரூ. 4 கோடி
தனுஷ் - ரூ.4 கோடி
ஆர்யா - ரூ.3 கோடி
கார்த்தி - ரூ.3 கோடி
ஜெயம் ரவி - ரூ.3 கோடி
மாதவன் - ரூ.1.5 கோடி
சத்யராஜ் - ரூ.75 லட்சம்
பிரசாந்த் - ரூ.50 லட்சம்
பசுபதி - ரூ.30 லட்சம்
மற்ற நடிகர்கள் ரூ.10 லட்சம் முதல் ரூ.25 லட்சம் வரை சம்பளமாக பெறுகிறார்கள்.
வாய் வலிக்க சிரிக்க வைக்கும் காமெடி நடிகர்கள் சம்பளம் வாயை பிளக்க வைக்கிறது. அவர்களின் சம்பள விவரம் அடுத்த இரு தினங்களில் நிருபர் வலைப்பூவில் இடம்பெறும் என்பதை தெரிவித்துக் கொள்கிறோம்.
Monday, August 11, 2008
Thanks to GuruDheva and God
Thanks to GuruDheva and God.
I thought i will get just 500 -600 hits by this week end. But I was wrong. I got more than 1000 hits within 2 days. Thanks to both GuruDheva and God. Now it is Crossed more than 5000 hits.
Without you it is not possible GuruDheva and God.
I thought i will get just 500 -600 hits by this week end. But I was wrong. I got more than 1000 hits within 2 days. Thanks to both GuruDheva and God. Now it is Crossed more than 5000 hits.
Without you it is not possible GuruDheva and God.
Building a Leader's Image
This article is adapted from Building an Authentic Leadership Image, by Corey Criswell and David
Campbell (CCL Press, 2008).
There's no shortage of ways to bust your image. Here are eight common mistakes executives make - and you should avoid - that have a negative effect on their leadership image.
Too much seriousness.
Leaders don't need to be serious to be taken seriously. Leaders who are overly reserved look
wooden, stiff and uncaring. A smile goes a long way. Show that you can take a joke or handle
pressure with graciousness and warmth.
Weak speaking skills.
In a media-saturated world, people know a good speaker when they hear one. The standard is
high, and a leader with a flat or monotone vocal style, inappropriate volume or poor diction isn't
tolerated. Whether talking one-on-one or speaking to a crowd, pay attention to how you speak,
not just what you say.
Lack of clarity.
Of course, what you say is enormously important, too. Leaders who speak with clarity of thought
and message covey an image of effectiveness in a way that a leader who rambles or speaks
disjointedly does not. If the message is unclear and non-specific, the listeners will tune out and
assume you don't know what you're talking about.
Self-absorption.
Leaders who overuse the words I, me and my are isolating themselves and not engaging their
audience. People prefer to be a part of something, not just the recipient of your efforts. Even if
something is your idea, your vision and your responsibility, keep in mind that your job as a leader is much bigger than yourself.
Lack of interest.
Think back to when you were in school - which teachers captured your attention and imagination?
The energetic teachers who seemed to loved their job or the ones who lectured dispassionately
from the podium? Energy, interest and passion for your work are incomparable assets. Are you
interesting and genuinely interested in what you are saying and doing?
Obvious discomfort
It's painful to watch a leader who is uncomfortable in front of a crowd or awkward in conversation.
If you are tentative or uncomfortable in the roles you play, people begin to doubt your ability to be an effective leader - especially in difficult situations.
Inconsistency.
Over time, your image becomes tied to your larger reputation. If you have a
reliable pattern of behavior - one that is reflected in what you do and how you do it - your
leadership image will be seen as genuine. Inconsistencies, in contrast, form an image of a leader
who is flaky, insincere or dishonest.
Defensiveness.
Confidence and assurance is undermined when a leader is on the defensive. An
unwillingness to consider other views, a knee-jerk defense of your position or decision, or an
inability to seek and hear feedback all undermine your image as a capable, effective leader.
Building a Leader's Image: Asset or Liability?
Your effectiveness as a leader is tied to your image.
"Your ability to project a leadership presence in the eyes of employees, customers and others is
closely related to your ability to do your job well," says CCL's Corey Criswell. "Your image, then,
can be either an asset or a liability as you engage in the tasks and roles of leadership."
A study of 150 executives who attended CCL's Leadership at the Peak program reinforced what
Criswell and her colleagues have observed working with senior executives. The study, conducted
by researcher Phil Willburn, shows that the image leaders convey has a significant correlation to
perceptions of their leadership skills.
"In this study, leaders who conveyed a strong vision were rated higher on several important
leadership skills than those who conveyed a weaker vision," Criswell explains. The leaders who
conveyed their vision in a strong and positive way were also seen as stronger in areas such as the
ability to lead change, being dynamic, competence in strategic planning, being farsighted,
inspiring commitment, being original and having a strong executive image.
What is Image?
Leadership image is created by many things: personality, behavior, body language and speaking
style, as well as formal status and physical appearance. Simply stated, your image is the concept
that others form about you as a result of the impressions you make on them.
Your image may be the conduit through which people initially know you; it can have a great
impact on how they get to know you as a person and as a leader. Whether someone is getting to
know you through a first meeting, over time or even through the media, your image is being
broadcast and your reputation is being formed.
Managing Your Image
Fortunately, you can have a great deal of control over the image others have of you. You can
choose to be more open and show a side of yourself you normally keep hidden. You can change
how you communicate by improving both your speaking and writing style. You can develop new
skills that contribute to a reputation as an effective leader.
In the study of CEOs mentioned above, each leadership factor that reflects a positive or negative
image is also tied to specific behaviors. "That means with awareness and practice, you can change your behavior and improve your leadership image," says Criswell.
Crafting your image requires you first to gain a clear picture of the image people currently are
perceiving, then to decide what image you would like to portray and, finally, to develop the skills
to close the gap.
Image and Authenticity
Many executives who attend CCL's Leadership at the Peak program struggle with their
authenticity as leaders, especially when dealing with those outside their closest circles. They often feel such a strong need to maintain their executive image that it becomes the number one obstacle to authenticity. They are unsure how to be authentic, genuine leaders and at the same time work to craft their image.
If you are struggling with this quandary, try to rethink your understanding of executive image.
"Often, successful people have defined their image more narrowly than they need to. They
unnecessarily put tight limits on themselves, trying to maintain a powerful façade," says Criswell.
"We've found that revealing one's personality and humanness is a better sign of effective
leadership."
Campbell (CCL Press, 2008).
There's no shortage of ways to bust your image. Here are eight common mistakes executives make - and you should avoid - that have a negative effect on their leadership image.
Too much seriousness.
Leaders don't need to be serious to be taken seriously. Leaders who are overly reserved look
wooden, stiff and uncaring. A smile goes a long way. Show that you can take a joke or handle
pressure with graciousness and warmth.
Weak speaking skills.
In a media-saturated world, people know a good speaker when they hear one. The standard is
high, and a leader with a flat or monotone vocal style, inappropriate volume or poor diction isn't
tolerated. Whether talking one-on-one or speaking to a crowd, pay attention to how you speak,
not just what you say.
Lack of clarity.
Of course, what you say is enormously important, too. Leaders who speak with clarity of thought
and message covey an image of effectiveness in a way that a leader who rambles or speaks
disjointedly does not. If the message is unclear and non-specific, the listeners will tune out and
assume you don't know what you're talking about.
Self-absorption.
Leaders who overuse the words I, me and my are isolating themselves and not engaging their
audience. People prefer to be a part of something, not just the recipient of your efforts. Even if
something is your idea, your vision and your responsibility, keep in mind that your job as a leader is much bigger than yourself.
Lack of interest.
Think back to when you were in school - which teachers captured your attention and imagination?
The energetic teachers who seemed to loved their job or the ones who lectured dispassionately
from the podium? Energy, interest and passion for your work are incomparable assets. Are you
interesting and genuinely interested in what you are saying and doing?
Obvious discomfort
It's painful to watch a leader who is uncomfortable in front of a crowd or awkward in conversation.
If you are tentative or uncomfortable in the roles you play, people begin to doubt your ability to be an effective leader - especially in difficult situations.
Inconsistency.
Over time, your image becomes tied to your larger reputation. If you have a
reliable pattern of behavior - one that is reflected in what you do and how you do it - your
leadership image will be seen as genuine. Inconsistencies, in contrast, form an image of a leader
who is flaky, insincere or dishonest.
Defensiveness.
Confidence and assurance is undermined when a leader is on the defensive. An
unwillingness to consider other views, a knee-jerk defense of your position or decision, or an
inability to seek and hear feedback all undermine your image as a capable, effective leader.
Building a Leader's Image: Asset or Liability?
Your effectiveness as a leader is tied to your image.
"Your ability to project a leadership presence in the eyes of employees, customers and others is
closely related to your ability to do your job well," says CCL's Corey Criswell. "Your image, then,
can be either an asset or a liability as you engage in the tasks and roles of leadership."
A study of 150 executives who attended CCL's Leadership at the Peak program reinforced what
Criswell and her colleagues have observed working with senior executives. The study, conducted
by researcher Phil Willburn, shows that the image leaders convey has a significant correlation to
perceptions of their leadership skills.
"In this study, leaders who conveyed a strong vision were rated higher on several important
leadership skills than those who conveyed a weaker vision," Criswell explains. The leaders who
conveyed their vision in a strong and positive way were also seen as stronger in areas such as the
ability to lead change, being dynamic, competence in strategic planning, being farsighted,
inspiring commitment, being original and having a strong executive image.
What is Image?
Leadership image is created by many things: personality, behavior, body language and speaking
style, as well as formal status and physical appearance. Simply stated, your image is the concept
that others form about you as a result of the impressions you make on them.
Your image may be the conduit through which people initially know you; it can have a great
impact on how they get to know you as a person and as a leader. Whether someone is getting to
know you through a first meeting, over time or even through the media, your image is being
broadcast and your reputation is being formed.
Managing Your Image
Fortunately, you can have a great deal of control over the image others have of you. You can
choose to be more open and show a side of yourself you normally keep hidden. You can change
how you communicate by improving both your speaking and writing style. You can develop new
skills that contribute to a reputation as an effective leader.
In the study of CEOs mentioned above, each leadership factor that reflects a positive or negative
image is also tied to specific behaviors. "That means with awareness and practice, you can change your behavior and improve your leadership image," says Criswell.
Crafting your image requires you first to gain a clear picture of the image people currently are
perceiving, then to decide what image you would like to portray and, finally, to develop the skills
to close the gap.
Image and Authenticity
Many executives who attend CCL's Leadership at the Peak program struggle with their
authenticity as leaders, especially when dealing with those outside their closest circles. They often feel such a strong need to maintain their executive image that it becomes the number one obstacle to authenticity. They are unsure how to be authentic, genuine leaders and at the same time work to craft their image.
If you are struggling with this quandary, try to rethink your understanding of executive image.
"Often, successful people have defined their image more narrowly than they need to. They
unnecessarily put tight limits on themselves, trying to maintain a powerful façade," says Criswell.
"We've found that revealing one's personality and humanness is a better sign of effective
leadership."
பிஞ்சுக் கரங்களில் தாய்மை....(கண்டிப்பாக படியுங்கள்)
http://manggai.blogspot.com/2008/08/blog-post_11.html (nandri)
தன்னலம் அற்ற தூய மனதுடன், எந்த வித எதிர்பார்ப்பும் இல்லாமல், தன் பணியை மனதார முழு அற்பணிப்போடு செய்யும் ஒரு குழந்தை வடிவத்தில் தெய்வம் .
கொஞ்சம் பெரிய பதிவு...சிரமம் பார்க்காமல் தயவு செய்து முழுவதும் படிக்குமாறு வேண்டிக்கொள்கிறேன்..
எச்ஐவியால் பாதிக்கப்பட்ட ஒரு தாய் மரணப்படுக்கையில்.. அவரைப் பார்த்துக் கொள்வது அவருடைய பத்து வயது மகள்.
சம்பந்தப் பட்ட குழந்தையின் நலன் கருதி, பெயரோ, அடையாளமோ கொடுக்கப்படவில்லை.
பிஞ்சுக் கரங்களில் தாய்மை....(கண்டிப்பாக படியுங்கள்)
தாய்மை எந்த ரூபத்திலும் எந்த வயதிலும் வரலாம் என்பதற்கு இதோ கீழே இருக்கும் ஒரு கலந்துறையாடலே சான்று.தன்னலம் அற்ற தூய மனதுடன், எந்த வித எதிர்பார்ப்பும் இல்லாமல், தன் பணியை மனதார முழு அற்பணிப்போடு செய்யும் ஒரு குழந்தை வடிவத்தில் தெய்வம் .
கொஞ்சம் பெரிய பதிவு...சிரமம் பார்க்காமல் தயவு செய்து முழுவதும் படிக்குமாறு வேண்டிக்கொள்கிறேன்..
எச்ஐவியால் பாதிக்கப்பட்ட ஒரு தாய் மரணப்படுக்கையில்.. அவரைப் பார்த்துக் கொள்வது அவருடைய பத்து வயது மகள்.
சம்பந்தப் பட்ட குழந்தையின் நலன் கருதி, பெயரோ, அடையாளமோ கொடுக்கப்படவில்லை.
எத்தன நாளா அம்மா இப்படி இருக்காங்க?
ஒரு வருஷமா அம்மாக்கு உடம்பு சரியில்லை. அவங்க ஒரு ஹோட்டல்ல வேலை செய்துட்டு இருந்தாங்க. அங்க யாருடனோ ஏற்பட்ட தொடர்பால் தங்கச்சி பாப்பா பிறந்தா. அப்ப இருந்து அம்மாக்கு உடம்பு சரியில்லை. அம்மாக்கு எய்ட்ஸ் வியாதின்னு சொன்னாங்க. அம்மா ரொம்ப நாளா எங்க கிட்ட சொல்லலை...லேட்டா தான் வெளியே சொன்னாங்க.. முதல்ல எல்லாம் ரொம்ப அழுவேன். இப்ப எனக்கு தைரியம் வந்துடுச்சு. சொந்தக்காரர் ஒருத்தர் தைரியமா இருக்க சொன்னதுனால அம்மாவ நல்லா பார்த்துக்குறேன்.
அம்மாக்கு என்ன எல்லாம் நீ செய்வே.. எப்படி பார்த்துப்பே?
அம்மா உடம்ப தொடச்சி விடனும். வாயில் நீர் வழிஞ்சுட்டே இருக்கும். அதை தொடர்ந்து தொடைக்கனும். துணி மாத்தி விடனும். தினமும் படுக்கை மாற்றனும். பவுடர் போடனும். அவங்க டாய்லெட் போனா கழுவி விடனும்.
உனக்கு இது எல்லாம் செய்ய கஷ்டமா இல்லையா?
( நம் கண்களுக்குள் ஊடுறுவிப் பார்த்துட்டு)
என் அம்மாதானே, நான் தானே செய்யனும்...
அம்மாவ மட்டும் இல்லை.... தங்கச்சி பாப்பாவையும் நான் தான் பார்த்துப்பேன். அவ ரொம்ப குறும்பு ( சிரித்துக் கொண்டே).. சில சமயம் அம்மாவ கவனிச்சுட்டு இருக்கும் போது அவளை கவனிக்கலைன்னு அழுவா... கோவம் வந்துடும் அவளுக்கு..(ஹா ஹா என்று சிரிப்பு)
அப்பா?
அவர் எங்கள் விட்டுட்டு போய் வேற கல்யாணம் பண்ணிக்கிட்டார்
அம்மா இப்படி பண்ணிட்டாங்களேன்னு உனக்கு கோவம் வந்திருக்கா?
இல்லை..ஆனா ரொம்ப வருத்தமா இருக்கு... அம்மாவ முழுவதும் குணப்படுத்த முடியலைன்னு.. எத்தன நாளைக்கு அம்மா இப்படியே இருப்பாங்கன்னு தெரியலையே..ஆனா அம்மா தான் எனக்கு விஷம் குடு விஷம் குடுன்னு கேட்டுட்டே இருப்பாங்க....நான் எப்படி குடுப்பேன்..நான் அம்மாவ நல்லா பார்த்துப்பேன்.
பேசிக்கொண்டு இருக்கும் போதே தங்கச்சிப்பாப்பா துறு துறு என்று இவள் பக்கம் தவழ்ந்து வர..அவளை அள்ளிக் கொள்கிறாள்..
குட்டிப்பாப்பாவ தூக்கனும், பார்த்துக்கனும், அதுனால உனக்கு களைப்பா இல்லையா?
(சிரித்துக்கொண்டே வெகுளியாக)..கைவலிச்சா அவள அடுத்த கைக்கு மாத்திக்குவேன்.. ஆனா அவ ரொம்ப சேட்டை..பாருங்க என் முடிய பிடிச்சு இழுக்கறா. என் கண்ணத்தை கிள்ளி வச்சுட்டே இருப்பா..நேத்து என்னை பளார்னு அறஞ்சுட்டா.. ஆனா குட்டிப்பாப்பாதானே அவளுக்கு தெரியாதில்ல.. ரொம்ப குறும்பு பண்ணா, " பேசாம இரு..இல்லன்னா பேச மாட்டேன்னு சொல்லுவேனா..அப்புறம் சிரிப்பா..பேசாம இருப்பா". (குழந்தைக்கு முத்தம் கொடுத்துக் கொண்டே)
பாப்பாவ கீழ போட்டற மாட்டியே..?..நல்லா பிடிச்சுக்கோ
அதெல்லாம் போடமாட்டேன்..கெட்டியா பிடிச்சுப்பேன்..இப்படி (கெட்டியாக நெஞ்சோடு அணைத்துக் கொள்கிறாள்).
(குட்டிப்பாப்பா இந்த பத்து வயது சிறுமியை அம்மா என்று தான் அழைக்கிறாள்).
குட்டிப்பாப்பா உன்னை அம்மான்னு கூப்பிடறாளே?.. உங்க வீட்ல உங்க அம்மா, பாட்டி எல்லாம் இருக்காங்க..அவங்களையும் அம்மான்னு தான் கூப்பிடுவாளா?
இல்லை...என்னை மட்டும் தான் அம்மான்னு கூப்பிடிவா...ஏன்னு தெரியலை.. ஆனா அவ அப்படி கூப்பிடும் போது எனக்கு நல்லா இருக்கும் ... என்னை மட்டும் தான் அப்படி கூப்பிடுவா என் குட்டி (என்று மீண்டும் பாப்பாவுக்கு முத்தம் கொடுக்கிறாள்)
நீ ஸ்கூலுக்கு போறதில்லையா?
நான் ஸ்கூலுக்கு போனா அம்மாவையும், குட்டிப் பாப்பாவையும் யாரு பார்த்துப்பா?
தங்கச்சி பாப்பாவ யாராவது எடுத்து வளர்க்க முன் வந்தா நீ சரி சொல்லுவியா?
அவ நல்லா படிக்கனும்.. எனக்கு அவள நல்லா பார்த்துக்கனும்னு ஆசை.. ஆனா நான் என்ன வேலை பார்க்குறதுன்னு தெரியலை... அவ வசதியான இடத்துக்கு போனா சந்தோஷம் தான்.. ஆனா நான் எப்படி அவள விட்டுட்டு இருப்பேன்...(மிகுந்த சோகத்துடன்)
உனக்கு எய்ட்ஸ் பத்தி என்ன தெரியும்?
(கைகள் இரண்டையும் இருக்கமாக கட்டிக் கொண்டு)
ஐயோ யாருக்கும் அது வரக்கூடாது.
எய்ட்ஸ் எப்படி வருதுன்னு உனக்கு தெரியுமா?
ஆணுரை உபயோகிச்சா வராதாம்.
உனக்கு யாரு சொன்னா ?
ஒரு விளம்பரத்துல படிச்சேன்.. எச்ஐவி ல் இருந்து உங்களை பாதுகாத்துக் கொள்ள ஆணுரை உபயோகிங்கள் என்று. (ம்ம்ம்.. என்ன சொல்ல)
அம்மா மாதிரி எச்ஐவியால பாதிக்கப்பட்டவங்க கிட்ட நீ என்ன சொல்லுவே?
அம்மா மாதிரி லேட்டா சொன்னா, என் மாதிரி குழந்தைங்க என்ன பண்ணுவாங்க...அதுனால தெரிஞ்ச உடனே டாக்டர் கிட்ட போனா கஷ்டப்பட வேண்டியது இல்லை...லேட்டா சொல்லி அவங்களுக்கு ஏதாவது ஆச்சுன்னா நம்மளால தாங்க முடியுமா?..வீட்ல இருக்குறவுங்களும் அவங்கள நல்லா பார்த்துக்கனும் ( இதை விட ஒரு சிறந்த விழிப்புணர்வு செய்தி இருக்க முடியுமா..ம்ம்ம்)
நீ ஏதாவது கேட்க விரும்பறியா?
அம்மாக்கு ஏதாவது ஆச்சுன்னா நான் எங்க இருப்பேன்?...என்ன பண்ண? ( மனதை பிழியவில்லை?..ம்ம்ம்)
நீ எங்க போக விரும்பறே?
தெரியலை....என்ன என்னமோ சொல்றாங்க... தனியா இருந்தா யாராவது தப்பா நடந்துப்பாங்களாம்...கடத்திட்டுப் போய் வித்துடுவாங்களாம்...ரேப் பண்ணிடுவாங்களாம். (கடவுளே!!!)
நீ சாமிய பார்த்தா என்ன கேட்பே?
எல்லாரும் எந்த நோயும் இல்லாம ஆரோக்கியமா இருக்கனும்.
உனக்காக ஒன்னும் கேட்க மாட்டியா?
கண்டிப்பா கேட்பேன்..என் அம்மாக்கு சீக்கிறம் நல்லாகனும்.. குட்டிப்பாப்பா நல்லா இருக்கனும்...( சுயநலம் இல்லாத இந்த அன்பான மனதை வணங்கத் தோன்றுகிறதல்லவா?ம்ம்)
தற்பொழுது அம்மா மருத்துவமனையில்..
அம்மாவ பார்க்க போறியா? ..நான் கூப்டுட்டு போறேன்..
அம்மாவ பார்க்கனும் போல இருக்கு.. ஆனா நான் போன அப்புறம் ஏதாவது.......................................... (குட்டிப்பாப்பாவை அனைத்துக் கொண்டு அழுகிறாள்..)
இது போல எத்தனையோ குழந்தைகள் படித்து, விளையாடி மகிழ வேண்டிய வயதில் குடும்ப பாரத்தை சுமந்து கொண்டு இருக்கிறார்கள்.
இயலாமையை நினைத்து நினைத்துத் துவண்டு விடுகிறது என் மனம்.
எத்தனையோ திட்டங்கள், கோடி கோடியாய் பணம் எச்ஐவி தடுப்பு பணிகளுக்காக ஒதுக்கப்படுகிறது. இத்திட்டங்களினால் பயன் அடைந்து கொண்டிருப்பவர்கள் ஏராளம். மறுப்பதற்கில்லை. ஆனால் அவர்களின் எண்ணிகையை விட திட்டம் தீட்டுபவர்களுக்கும், அதை செயல் படுத்துவர்களுக்கும் செலவு செய்யும் பணம் அதைவிட அதிகம்.
மறுபடியும் மறுபடியும் மரணத்தைப் பார்க்கும்போது வேதனையின் கடுமை குறைவதைப்போல, சுடுகாட்டில் பிணத்தை எரிப்பவருக்கு எல்லாமே பழகிப் போவதைப் போலத்தான் இந்தச் சிறுமியின் கதையும். அதிகாரிகளுக்கு இது மற்றொரு 'கேஸ்'.
இந்தப் பதிவினை எழுதி முடித்த அடுத்த நாள் என் தோழி ஒருத்தி கோவையில் இருந்து தொலைபேசினாள். ஒரே பெண்...நல்ல வசதியான குடும்பம்...அந்த உறையாடலையும் படியுங்கள்.
நான் - ரொம்ப நாளா பேச முடியலை .. எப்படி இருக்கே?
தோழி- நல்லா இருக்கேன்...நானும் கட்டட வேலைய பார்த்துகறதுனால பேச முடியலை.
நான் - ஓ மறுபடியும் வீடு கட்டறியா?
தோழி- இல்லை.... அப்பா படுத்த படுக்கை ஆகிட்டார். எல்லாமே பெட்ல தான். வீட்டுக்குள்ள ஸ்மெல் வருது. இன்பெக்ஷன் ஆயிட்டா என்ன பண்ண. அதுனால தான் ஒரு அவுட் ஹவுஸ் கட்டினேன். அப்பா அங்க தான் இருக்கார்.
பெரிய வீடு, நான்கு ஆட்களை வேலைக்கு அமர்த்தி தந்தையை பார்த்துக் கொள்ளக் கூடிய அளவிற்கு வசதி...அவர் சேர்த்த சொத்துதானே.... இயற்கையாக இருக்க வேண்டிய பாசமும், கடமை உணர்வும் இல்லாமல் எப்படி இருக்க முடிகிறது. எந்த சூழ்நிலை மனிதர்களை இப்படி மாற்றுகிறது? நடைமுறைக்கு ஒத்துவராத உணர்வுகளா இவை..?...என்னால் அப்படி நினைக்க முடியவில்லை.
நாம் செய்யும் செயல்களுக்கு மனதிற்குள்ளேயே நியாயம் கற்பித்து நம்மையே சமாதானம் செய்து கொள்வதை தவிர நாம் வேறு என்ன செய்கிறோம்.
இந்தக் குழந்தை நீடுழி வாழ வாழத்தி வணங்குவோம்
Subscribe to:
Posts (Atom)
-
http://podian.blogspot.com/ One of the Good blog in Tamil so you can read current news also.
-
ஸ்ரீ இராம நாம மந்திர மகிமை 🌷 1. நமக்கு நன்மை வரவேண்டுமானால் 'ராம நாமத்தை இடைவிடாமல் கூறவேண்டும். நமது ஒவ்வொரு மூச்சும் ...
-
import os import openpyxl # Specify the target folder folder_path = "C:/Your/Target/Folder" # Replace with the actual path # Cre...
